Нашел прелюбопытнейший "кейс для менеджера по персоналу" (особо любопытно то, что кейс спозиционирован как "продвинутый уровень"). Ссылка вот - http://hr-portal

Вход в счастливую жизнь :)

За публикацию здесь можно заработать инсайты (нажмите, чтобы узнать подробности).

Разбор кейсов для менеджеров по персоналу (продвинутый уровень?!)

Разбор кейсов для менеджеров по персоналу (продвинутый уровень?!)

Нашел прелюбопытнейший «кейс для менеджера по персоналу» (особо любопытно то, что кейс спозиционирован как «продвинутый уровень»). Ссылка вот — hr-portal.ru/tool/keysy-dlya-menedzhera-po-personalu-prodvinutyy-uroven

У меня предложение всем, кто интересуется прикладной психологией и темой HR: а давайте разберем этот кейс вместе. Вернее, я его уже разобрал, и видео со своим разбором прилагаю ниже. А вам, друзья, предлагаю сформулировать до просмотра моего видео мнение своё собственное: как бы вы действовали с этим кандидатом, что бы вы ему отвечали, какова была бы ваша стратегия и почему, зачем именно такая?
Итак, чтобы вы не ходили туда-сюда по сайтам, приведу текст этого кейса прямо здесь:

*******

«Предлагается провести анализ и разбор конкретных ситуаций из жизни HR-менеджера.

Кейс: На собеседование на одну из ключевых должностей в компании пришел претендент, мужчина 30 лет. Данные его резюме, компетентность и опыт работы превышают ваши ожидания. Это „именно тот“, кого вы так долго искали.

И вот соискатель сидит перед вами в весьма небрежной позе. Одна из первых его фраз звучит так:

— Ну, давайте, задавайте мне свои вопросы. Я даже знаю, о чем именно вы меня спросите. Я все вопросы знаю наизусть.

А. Вопросы к менеджеру по персоналу:

1. Почему кандидат так себя ведет?

2. Чего он хочет добиться этими словами?

Б. Какой из перечисленных ниже вариантов ответа вы выберете:

1. Очень хорошо, что вы их знаете. Давайте начнем...

2. А почему вы думаете, что знаете, какие вопросы я собираюсь задать?

3. Вы пришли на собеседование. Значит, заинтересованы в этой работе. Поэтому, будьте добры, ведите себя уважительно.

4. Вы слишком самоуверенны. Не боитесь, что это качество помешает вам в трудоустройстве?

5. Ваш собственный вариант ответа.

Кейс:… В ходе беседы претендент парирует вашу реплику:

— Ну, вы так говорите только потому, что вы — женщина. У нас, у мужчин, занимающихся бизнесом, взгляд на этот вопрос совершенно иной.

А. Вопросы к менеджеру по персоналу:

1. Почему кандидат так себя ведет?

2. Чего он хочет добиться этими словами?

Б. Какой из перечисленных ниже вариантов ответа собеседнику вы выберете:

1. Вы, что же, полагаете, что женщины глупее мужчин?

2. Вы хотите сказать, что лучше разбираетесь в бизнесе только потому, что вы — мужчина?

3. Вам не кажется, что ведете себя вызывающе?

4. Да, вы правы, мы, женщины, совсем по-другому смотрим на многие вещи.

5. Ваш собственный вариант ответа.

Эти два высказывания неприятны для вас, в целом же претендент вас полностью устраивает. Более того, прочие кандидаты, с которыми вы уже беседовали, намного уступают этому по требуемым компетенциям и опыту.

С. Вопросы к менеджеру по персоналу:

1. Примете ли вы на работу данного претендента?

2. Если „да“, то какие меры предпримете в период адаптации нового сотрудника?»

*******


Вот такой кейс.

А вот мои видеоразмышления к этому кейсу:

21:35
12:51
— Ну, давайте, задавайте мне свои вопросы. Я даже знаю, о чем именно вы меня спросите. Я все вопросы знаю наизусть.

Отлично! Люблю нестандартный формат и подготовленных соискателей: расскажите сами, всё что посчитаете нужным.
— Ну, вы так говорите только потому, что вы — женщина. У нас, у мужчин, занимающихся бизнесом, взгляд на этот вопрос совершенно иной.
У каждого человека свой взгляд. Ваши действия в этой ситуации?
С. Вопросы к менеджеру по персоналу:
1. Примете ли вы на работу данного претендента?
2. Если „да“, то какие меры предпримете в период адаптации нового сотрудника?»

Скорее нет, чем да: зависит от ответов на первый вопрос. Если руководитель будет женщина, скорее нет.
У соискателя есть то, в чём в себе он оч не уверен — слабое звено которое он прикрывает форматом нападок.
Если уж и впрям выдающиеся качества у соискателя выявятся, ну обвешать его столь лестными ему ярлыками и статусами, раз уж фантик, обёртка для него вкуснее чем то, что внутри… и сказать: до свидания =)
13:13
Посмотрела видео: не быть мне hr-ом ))
17:25
И никто не покритикует получившийся у меня кейс? =)
07:44
==Задавайте мне свои вопросы==

… ну, дело в том что эйчары. А я, хюман — их ресурс то есть материал. Приятно чувствовать себя материалом… действуют по стандартному протоколу. И многие соискатели знают этот протокол…

Друган на собесе. — молоденькая девочка эйчар, постарше тех спецы. Фаза 1 — эйчар оживлена спецы скучают. Эйчар — каким вы видите себя в нашей компании через 15 лет? Друган (недавно после инфаркта) — мрачно. надеюсь что живым. Дэвушка взбледнула и притихла. мужики проснулись и поняли о чем.

Ессно, друган там поработал. Чего ж не поработать вместе нормальным то людям. Эйчары больше не подходили.
07:54
Если фирме нужен лояльный пипл, то эйчар хамящему персу ставит галку ==в сад== и посылает на мывамперезвоним. Ничего сложного. Если нужен спец со скиллами срочно — тестировать скиллы независимо от хамства и не тратить свое и чужое время на… эйчарство. Мне думается так. Но я не эйчар…

Об авторе

Известить пользователя о добавлении в контакты

Советую

Если вы часто сталкиваетесь с ситуациями типа «головой все понимаю, а при этом все равно плохо», то я рекомендую вам обучиться методике "Психологический антивирус".

Награда за публикацию!

За публикацию здесь вы получите инсайты!